Legislación propuesta

Si soy elegido, votaré sobre miles de proyectos de ley. Pero también es responsabilidad de su representante elaborar legislación significativa. A continuación, presento tres propuestas importantes que quisiera impulsar relacionadas con la educación, el medio ambiente y la vivienda.

Estas no son, de ninguna manera, las únicas propuestas legislativas que quisiera impulsar. Si soy elegido, seré proactivo en buscar aportes sobre legislación, y si tiene alguna pregunta o idea mientras tanto, me encantaría saber de usted.

Person holding money

Cambiar a una estructura tributaria progresiva

La Constitución de Utah exige que los ingresos provenientes del impuesto sobre la renta se utilicen únicamente para la educación pública, la educación superior y los servicios para niños y personas con discapacidades. En casi cada sesión, la legislatura se esfuerza por aprobar una reducción nominal del impuesto sobre la renta. Estos recortes son demasiado pequeños para marcar una diferencia para los contribuyentes de la clase trabajadora, pero representan pérdidas enormes para la educación y los servicios para personas con discapacidades.

En 2017, la tasa del impuesto sobre la renta era del 5%. En 2026, la tasa fija será del 4.45%. Si esos recortes de impuestos no hubieran ocurrido, la educación y los servicios para personas con discapacidades habrían recibido alrededor de $600 millones más solo en 2024, y aproximadamente $600 millones más cada año en adelante. Estos recortes han privado a algunos de nuestros programas públicos más importantes de miles de millones de dólares.

No es ningún secreto que Utah está en el fondo en gasto por alumno en Estados Unidos. A pesar de esto, nuestros educadores han logrado milagros y han ayudado a Utah a mantener tasas de graduación relativamente sólidas pese a la financiación limitada. Si financiamos adecuadamente la educación, creo que podríamos liderar al país en alfabetización y tasas de graduación.

A menudo cometemos el error de pensar que las mejores empresas irán a donde existan los impuestos más bajos y la mano de obra más barata. Aunque esos factores son importantes, el factor principal es si las empresas pueden reclutar una fuerza laboral altamente educada y capacitada.

Además, la investigación indica que los aumentos en el gasto educativo por alumno están asociados con mayores ingresos en la adultez, lo que a su vez amplía la base tributaria. Esta relación es más fuerte para los estudiantes que viven en la pobreza.

El gasto educativo conduce a mejores resultados sociales que todos disfrutamos. Esto es especialmente cierto cuando se invierte en intervenciones para la primera infancia y en terapia cognitivo-conductual. En un experimento de campo aleatorizado que estudió a jóvenes de alto riesgo, los programas de terapia cognitivo-conductual redujeron los arrestos por delitos violentos en aproximadamente un 8%. En esencia, cuesta alrededor de $12,300 prevenir un delito violento.

Prevenir incluso un solo delito violento evita enormes costos públicos. Un solo delito violento puede costarle al público más de $200,000 en encarcelamiento, aproximadamente $32,000 en ingresos tributarios perdidos mientras la persona está encarcelada y un estimado de $100,000 en costos de investigación y tribunales.

Entonces, ¿cómo encontramos el dinero para hacer una nueva inversión significativa en educación y servicios para personas con discapacidades? Hacemos lo que la mayoría de los estados ya hacen: adoptar una estructura tributaria progresiva.

 
Image of a graph showing tax rates going up as there is more money
 

Actualmente, cada dólar de ingreso tributable en Utah se grava con una tasa fija del 4.45%. Un impuesto progresivo añadiría un porcentaje adicional a las porciones de ingresos por encima de ciertos umbrales.

A continuación se muestran tres ejemplos de tasas que presentan opciones para un impuesto escalonado. En la tasa preferida, una estructura tributaria progresiva moderada podría generar más de $1 mil millones por año para educación y servicios para personas con discapacidades.

Monto de ingresos Tasa preferida Tasa media Tasa baja
Menos de 90K 4.4% 4.85% 4.4%
90–125K 4.4% 4.85% 4.5%
125–250K 5.4% 4.85% 5.0%
250–500K 6.4% 4.85% 5.5%
500K–1M 7.4% 5.85% 6.0%
1M+ 7.9% 6.85% 6.5%
$ adicionales recaudados $1.027B $735M $563M
The Great Salt Lake with dry lakebed exposed

Restaurar el Gran Lago Salado

La condición actual del lago

El Gran Lago Salado está en crisis. A medida que bajan los niveles del agua, minerales tóxicos como el arsénico y el plomo del suelo del lecho del lago terminarán en nuestro aire. Esto afectará más a las comunidades adyacentes al lago, incluida la nuestra. Es vital que abordemos el Gran Lago Salado ahora.

Dentro de la cuenca del Gran Lago Salado, el consumo ha provocado una disminución drástica del agua que llega al lago. Aunque la mayor parte proviene del uso agrícola (63%), el uso de agua en las ciudades representa una cantidad menor, pero notable (11%).

Image of the Great Salt Lake in the 80s and currently, showing how much has dried up

Utah utiliza la segunda mayor cantidad de agua per cápita en EE. UU., y en promedio utiliza más de 250% más que las personas en climas similares. El uso residencial de agua en Utah promedia 168 galones por persona por día, y Salt Lake City llega a 240 galones. Esto es significativamente más alto que Tucson, Arizona, que usa 120 galones.

Además de reducir el consumo de agua, debemos estar conscientes de los efectos del cambio climático y de la aridificación de la Gran Cuenca. Se estima que el 9% de la pérdida de agua del lago se debe al cambio climático.

Para devolver el lago al extremo bajo de la elevación saludable del agua en 30 años, tendremos que devolver entre aproximadamente 500,000 y 1,000,000 de acres-pie anualmente. Este será un desafío definitorio para nuestro estado. Cuesta significativamente más restaurar un lago terminal que preservarlo.


Cómo podemos abordar la crisis

Está claro que la condición actual del Gran Lago Salado alarma a los legisladores estatales. El plan estratégico de Utah indica que aproximadamente 355,000 acres-pie adicionales de agua por año deben llegar al lago para prevenir un mayor deterioro.

Durante la sesión legislativa de 2025, se aprobaron varios proyectos de ley para abordar la crisis. Aunque mejoran la gestión, los humedales y la capacidad administrativa, ninguno de ellos aumenta directamente la cantidad de agua que fluye hacia el lago. Hasta que empecemos a devolver agua al lago mismo, no estamos resolviendo el problema.

La forma más rápida de llevar agua al lago es arrendar derechos de agua. Según la Evaluación de Política Pública del Gran Lago Salado de 2023 (Great Salt Lake Policy Assessment), el costo estimado probablemente oscilaría entre $150 y $300 por acre-pie. Si el estado arrendara suficiente agua para suministrar el flujo necesario, el costo estimado probablemente oscilaría entre $50 millones y $100 millones por año. 

También podría necesitarse legislación adicional para asegurar que los derechos de agua arrendados lleguen físicamente al lago, en lugar de ser desviados, reutilizados o consumidos río abajo. Asignar aproximadamente $100 millones por año específicamente para el arrendamiento de derechos de agua sería un paso razonable e inmediato para estabilizar el lago.

Cómo pagarlo es la siguiente pregunta lógica. Las posibles fuentes de financiación podrían incluir asignaciones presupuestarias dedicadas, tarifas específicas por uso de agua, subvenciones federales u otros fondos de conservación. Los responsables de formular políticas podrían enfocarse tanto en identificar el mecanismo de financiación perfecto que retrasen una acción decisiva, pero los costos de la inacción — tormentas de polvo tóxico, colapso ecológico, riesgos graves para la salud pública y disminución del valor de las propiedades — superan con creces las preocupaciones sobre qué mecanismo de financiación utilizar.

No podemos quedarnos paralizados buscando la fuente de financiación perfecta. Esperar solo hará que la solución sea más costosa y más difícil. Con un fondo de reserva de más de $1.5 mil millones, Utah tiene la capacidad y la obligación de comenzar a restaurar el Gran Lago Salado de inmediato.

Two people signing a contract

Promulgar una ley de oportunidad para que los inquilinos puedan comprar

La vivienda es una parte fundamental de una sociedad estable. Cuando la vivienda es escasa o extremadamente inaccesible — como lo es hoy — la carga cae con mayor fuerza sobre las poblaciones vulnerables y las familias trabajadoras.

Muchos programas de vivienda asequible benefician a los desarrolladores y a las empresas administradoras mucho más que a los inquilinos. Como alguien que ha vivido en vivienda asequible, puedo dar fe de que los requisitos de elegibilidad suelen ser innecesariamente engorrosos, dejando a muchos residentes atrapados en el medio: demasiado adinerados para calificar para asistencia, pero demasiado pobres para obtener vivienda sin ella.

Incluso cuando los inquilinos consiguen vivienda asequible, con frecuencia enfrentan capas de cargos de solicitud, evaluación, servicios públicos y administración que plantean la pregunta de si la vivienda es verdaderamente asequible.

Aunque fortalecer los derechos de los inquilinos es importante, ayudar a los inquilinos a convertirse en propietarios es transformador. La vivienda cooperativa es la mejor manera de hacerlo a escala.

La vivienda cooperativa permite que los residentes sean dueños colectivamente del edificio donde viven. En lugar de pagar renta a un arrendador, los residentes son los únicos accionistas de la cooperativa que posee todo su complejo. Los pagos de vivienda se destinan a la hipoteca, el mantenimiento y la conservación a largo plazo, en lugar de generar ganancias para un propietario externo.

Las cooperativas pueden estructurarse de distintas maneras según sus objetivos. Algunos modelos priorizan mantener la vivienda permanentemente asequible, mientras que otros permiten que los residentes acumulen patrimonio o se beneficien de la apreciación del mercado. Uno de los aspectos más atractivos de la vivienda cooperativa es el elemento de autodeterminación. Las hipotecas para vivienda cooperativa han sido elegibles para seguro federal a través de HUD durante más de 50 años.

A nivel estatal, podríamos promover la vivienda cooperativa mediante legislación de Oportunidad para que los Inquilinos Puedan Comprar (TOP, por sus siglas en inglés). Esta legislación da a los inquilinos y a las cooperativas el primer derecho de rechazo cuando los arrendadores venden las propiedades donde ellos viven. Al formar una cooperativa, los inquilinos pueden organizarse, negociar y hacer una oferta por la propiedad ellos mismos. Desde que se implementó en Washington, D.C., en 1980, al programa se le atribuye la preservación de 16,224 unidades de vivienda asequible.

El plan a continuación se basa en el de la capital de nuestra nación, considerando como edificios pequeños aquellos con 2 a 4 unidades y como edificios grandes aquellos con 5 o más unidades.

Paso 1: Oferta de venta
Cuando planee vender un edificio, el propietario deberá proporcionar una oferta de venta a los inquilinos. Si celebra un contrato con un tercero para la compra, el propietario deberá proporcionar a los inquilinos una copia del contrato dentro de 7 días.

Después de que se proporcione una Oferta de Venta a los inquilinos, ellos podrán solicitar información adicional, incluido el plano del edificio, los gastos operativos, las tarifas de servicios públicos, los gastos de capital, los detalles actuales de las unidades y los contratos de arrendamiento, y la lista de unidades vacantes. El propietario deberá proporcionar esta información dentro de 7 días de la solicitud.

 

Paso 2: Declaración de interés y formación de la cooperativa
Si los inquilinos están interesados en comprar la propiedad, deberán proporcionar una declaración de interés al propietario. Este plazo variaría según el número de unidades en la propiedad.

Para edificios pequeños, los inquilinos tendrían 15 días para presentar esta declaración si desean comprar colectivamente la propiedad. Si esto no ocurre, los inquilinos individuales tendrían 7 días adicionales para presentar una declaración para comprar el edificio por cuenta propia.

Para edificios grandes, los inquilinos tendrían que formar una organización cooperativa. Si aún no han formado una cooperativa, tendrían 45 días para hacerlo y presentar una Declaración de Interés. Si ya han formado la cooperativa, tendrían 30 días para presentar una Declaración de Interés.

 

Paso 3: Negociación y primer derecho de rechazo
Después de enviar una declaración de interés, las organizaciones de inquilinos o los individuos negociarían la venta con el arrendador. Si participa un tercero, la legislación TOP otorgaría a los inquilinos el primer derecho de rechazo, es decir, la oportunidad de igualar los términos ofrecidos a un tercero.

Para edificios pequeños, los inquilinos tendrían un mínimo de 90 días para negociar el contrato, con 15 días adicionales si existe un contrato con un tercero. Si una organización colectiva de inquilinos no logra celebrar un contrato, se proporcionarían 30 días adicionales de negociación a los inquilinos individuales que hayan presentado una declaración de interés.

Para edificios grandes, los inquilinos tendrían un mínimo de 120 días para negociar el contrato, con 15 días adicionales si existe un contrato con un tercero.

 

Paso 4: Oportunidad para asegurar financiación
Si el propietario vende a los inquilinos, se les proporcionará un plazo garantizado por ley para asegurar financiación. Para edificios pequeños, se les concederá un mínimo de 90 días para asegurar financiación. Si una institución financiera notifica por escrito que necesitará más tiempo para tomar su decisión, este período se extenderá a 120 días. Para edificios grandes, los inquilinos recibirán un mínimo de 120 días para asegurar financiación, que podrá extenderse a 240 días con notificación escrita de una institución financiera.

 

Paso 5: Período de reinicio
Si el propietario no ha celebrado un contrato de venta dentro de un plazo especificado, el proceso TOP se reiniciará con una nueva Oferta de Venta. Para edificios pequeños, esto ocurrirá 240 días después de la Oferta de Venta original. Para edificios grandes, esto ocurrirá 360 días después de la Oferta de Venta original.